Projektberatung für Automotive- und IT-Exzellenz
Erfolg durch Teamwork & Coaching!
... Erfolg ist kein Glück, sondern die Folge einer klugen
Entscheidung ...
Quelle: Projektmagazin (Bild) / Aristotle Onassis (Spruch)
Werdegang und eigene Erfahrungen
Weiterbildungen im Projektmanagement:
- 9 Zertifizierungen im Projektmanagement gemäß international anerkannten Methoden (u.a. IPMA Level C, IPMA hybrid plus, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agil Practitioner)
- Regelmäßige Rezertifizierungen um den aktuellsten Stand im Projektmanagement zu gewährleisten
- 1 Zertifizierung als Risikomanager
Praxis Erfahrung:
- Seit 2011 verfügen wir über umfangreiche Führungserfahrung in der Leitung von Teams verschiedenster Nationalitäten, besitzen seit 2020 besondere Expertise in der Führung agiler Teams.
- Seit 2016 leiten wir erfolgreich zahlreich komplexe Projekte. Zudem sind wir darauf spezialisiert, ineffizient geführte Projekte zu übernehmen sowie durch die Implementierung maßgeschneiderter Prozesse wieder auf Kurs zu bringen und deren Zielerreichung sicher zu stellen.
- Seit 2018: Erfahrungen in der Anwendung von hybriden Projektmanagement Methoden in Entwicklungsprojekten Für BMW und Audi
- Anwendung klassisches Projektmanagement auf Projektebene
- Anwendung agiler Methoden auf Durchführungs- / Arbeitspaketebene
- Erfahrungen in der Anwendung und Implementierung von Scrum auf Durchführungs- / Arbeitspaketebene
- Seit 2025: Erfahrungen in der Durchführung von Multi-Projektmanagement
- Koordination von bis zu 12 parallel laufenden Projekten mit Gesamtplanung
- Risikomanagement: Entwurf eines auf das jeweilige Projekt abgestimmtes Risikomanagement von Risiko Erfassung über Maßnahmen Planung, bis Maßnahmen Implementierung (oft von uns angewandte Methode MoR => Management of Risks)
- Erstellung einer Risikomatrix zur Gegenüberstellung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß
- Maßnahmenplaung für Risiken außerhalb der Risikoteleranz des Unternehmens
- Erstellung eines Risikoregister zur Identifizierung und verschriflichung aller Risiken und Chancen
- Stakeholdermanagement:
- Konkrete Projektumfeldanalysen
- Auf Projektmeilenstein bzw. situativ bezogene Stakeholderanalysen
- Erstellung von Einfluss und Interessen-Matrix um positive, sowie negative Einflüsse einzelner Stakeholder auf das Projekt zu erkennen und diese Stakeholder möglichst positiv mit ins Projekt einzubeinden
- Ziel: Stakeholder die dem Projekt kritisch gegenüber stehen durch Maßnahmen zum Projektbeführworter zu machen, oder zu mindest neutral zu stimmen
Projekerfolg Beispiel:
Steckbrief:
Projekt "Big Loop" für einen deutschen Automotive Premium Hersteller
Kennzahlen vor meiner Projektübernahme:
Projektziele:
- Das Hauptziel ist die Entwicklung einer Softwarelösung, die Fahrzeugdaten, welche während der Fahrt von den Fahrzeug-Sensoren erfasst werden, sicher in eine Cloud überträgt. Diese Daten sollen anschließend anderen Fahrzeugen zur Verfügung gestellt werden, die denselben Streckenabschnitt befahren.
- Zudem wird ein Testteam in Malaysia aufgebaut und ausgelagert, um die Projektkosten zu reduzieren.
Kosten
ca. - 12.000 € / Monat
- Das Projekt hat bisher keinen Gewinn erwirtschaftet und verzeichnet monatlich Verlust.
Fortschritt / Zeit
3 Monate hinter Projektplanung
- Es waren keine definierten Prozesse vorhanden
- Ein strukturiertes Projektmanagement wurde nicht implementiert
- Darüber hinaus besteht keine adäquate Vernetzung der Mitarbeiter zwischen den verschiedenen Teilprojekten
Qualität
2 Arbeitspakete in der Eskalationsphase
- Der Kunde zeigt Unzufriedenheit
- Die Mitarbeiter sind überlastet
- Dies resultiert aus mangelhafter Kommunikation und fehlerhaften Ergebnissen
Kennzahlen 6 Monate nach meiner
Projektübernahme:
Durchgeführte Maßnahmen:
- Entwicklung neuer Prozesse
- Vernetzung aller 6 Teilprojekte
- Entwicklung agiler Teams
- Einführung von Projektmanagement Best Practise
- Erarbeitung einer Projektorganisation
- Einbindung des Kunden in die Projektplanung
- Outsourcing eines Teams von Softwaretestern nach Malaysia
Kosten
Gewinn mind. 8000 € / Monat
- Das Projekt deckt nun alle Kosten und verzeichnte erste Gewinne
Fortschritt / Zeit
Im Zeitplan
- Die versäumte Zeit konnte wiederhergestellt werden
- geplante Meilensteine erreicht
Qualität
Eskalationsphase abgewendet
- Qualitätsniveau auf 96%
- Kunde zufrieden
- Zusammenarbeit gefestigt
Lass uns zusammenarbeiten
Treffe die Entscheidung für effektives Projektmanagement mit unserem professionellen Coaching sowie Projektberatungen.
