Weiterbildungen im Projektmanagement:

• 9 Zertifizierungen im Projektmanagement gemäß international anerkannten Methoden (u.a. IPMA Level C, IPMA hybrid plus, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agil Practitioner)
  • Regelmäßige Rezertifizierungen um den aktuellsten Stand im Projektmanagement zu gewährleisten
• 1 Zertifizierung als Risikomanager

Praxis Erfahrung:

• Seit 2011 verfügen wir über umfangreiche Führungserfahrung in der Leitung von Teams verschiedenster Nationalitäten, besitzen seit 2020 besondere Expertise in der Führung agiler Teams.
• Seit 2016 leiten wir erfolgreich zahlreich komplexe Projekte. Zudem sind wir darauf spezialisiert, ineffizient geführte Projekte zu übernehmen sowie durch die Implementierung maßgeschneiderter Prozesse wieder auf Kurs zu bringen und deren Zielerreichung sicher zu stellen.
• Seit 2018: Erfahrungen in der Anwendung von hybriden Projektmanagement Methoden in Entwicklungsprojekten Für BMW und Audi
  • Anwendung klassisches Projektmanagement auf Projektebene 
  • Anwendung agiler Methoden auf Durchführungs- / Arbeitspaketebene
  • Erfahrungen in der Anwendung und Implementierung von Scrum auf Durchführungs- / Arbeitspaketebene 
• Seit 2025: Erfahrungen in der Durchführung von Multi-Projektmanagement
  • Koordination von bis zu 12 parallel laufenden Projekten mit Gesamtplanung
• Risikomanagement: Entwurf eines auf das jeweilige Projekt abgestimmtes Risikomanagement von Risiko Erfassung über Maßnahmen Planung, bis Maßnahmen Implementierung (oft von uns angewandte Methode MoR => Management of Risks)
  • Erstellung  einer Risikomatrix zur Gegenüberstellung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß
  • Maßnahmenplaung für Risiken außerhalb der Risikoteleranz des Unternehmens
  • Erstellung eines Risikoregister zur Identifizierung und verschriflichung aller Risiken und Chancen
• Stakeholdermanagement:
  • Konkrete Projektumfeldanalysen
  • Auf Projektmeilenstein bzw. situativ bezogene Stakeholderanalysen
  • Erstellung von Einfluss und Interessen-Matrix um positive, sowie negative Einflüsse einzelner Stakeholder auf das Projekt zu erkennen und diese Stakeholder möglichst positiv mit ins Projekt einzubeinden
    • Ziel: Stakeholder die dem Projekt kritisch gegenüber stehen durch Maßnahmen zum Projektbeführworter zu machen, oder zu mindest neutral zu stimmen