Projektberatung für Automotive- und IT-Exzellenz
Hanse Projektkompass
Projektmachbarkeitsanalyse- Entscheidungssicherheit vor dem Projektstart
Der Hanse Projektkompass ist ein Dienstleistungsangebot zur strukturierten Initiierung von Projekten. Es schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Projektumsetzung, indem Zielbild, Anforderungen, Rahmenbedingungen und Machbarkeit systematisch analysiert, sowie eine belastbare Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen erarbeitet werden.
Die Ergebnisse werden in einer strukturierten Dokumentation zusammengeführt. Sie dienen den Auftraggebern als Grundlage für die Entscheidung über die weitere Durchführung des Vorhabens.
Laufzeit je nach Umfang ca. 2 bis 4 Monate.
Leistungsabgrenzung
Der Hanse Projektkompass umfasst ausschließlich die Projektvorbereitung und -Initiierungsphase eines Projekts.
Maßnahmen zur tatsächlichen Projektumsetzung, insbesondere die verbindliche Ressourcenbesetzung, der Aufbau von Projektstrukturen oder die Umsetzung konkreter Lösungen, sind nicht Bestandteil des Leistungsumfangs.
Nutzen:
Der Hanse Projektkompass bietet insbesondere folgende Mehrwerte:
- Strukturierter Einstieg durch die klare Trennung von Initiierungs- und Umsetzungsphase.
- Klare Definition von Zielen, Anforderungen und Rahmenbedingungen.
- Prüfung der Machbarkeit sowie frühzeitige Identifikation von Risiken und relevanten Stakeholdern.
- Belastbare Entscheidungsgrundlage für Investitions- und Projektfreigaben.
- Strukturierte Dokumentation als Grundlage für nachfolgende Projektphasen.
- Effizientere Planung für ein anschließendes Umsetzungsprojekt.
Enthaltene Lieferobjekte im Hanse-Projektkompass Projektmachbarkeitsanalyse:
1. Anforderungsklärung
Die Anforderungsklärung definiert gemeinsam mit den Stakeholdern Ziele, Anforderungen und Rahmenbedingungen eines Projekts. Die dokumentierten Ergebnisse bilden die Grundlage für die weitere Projektplanung- und steuerung
2. Machbarkeitsanalyse
Hierbei wird die technische, organisatorische und rechtliche Umsetzbarkeit des Vorhabens bewertet. Sie analysiert Voraussetzungen, Risiken und Ressourcen und identifiziert erforderliche Kompetenzen. Das Ergebnis ist eine fundierte Einschätzung der Machbarkeit einschließlich erster Lösungsansätze.
3. Stakeholderanalyse
Die Stakeholderanalyse ist ein essentielles Instrument zur Identifizierung wesentlicher interner und externer Akteure. Sie bewertet deren Interessen sowie den Einfluss und die Relevanz dieser Akteure für das Projekt. Diese Analyse bildet zudem die Grundlage für eine zielgerichtete Kommunikation und ermöglicht eine frühzeitige Erkennung potenzieller Konflikte, was zur erfolgreichen Umsetzung des Vorhabens beiträgt.
4. Risikoanalyse
Die Risikoanalyse identifiziert und bewertet potenzielle Projektrisiken und Chancen. Sie schafft die Grundlage für geeignete Maßnahmen zur Risikominimierung und ein vorausschauendes Risiko- und Chancenmanagement.
5. Business Case Entwurf
Die Wirtschaftlichkeitsprüfung bewertet Kosten, Nutzen und Alternativen des Vorhabens. Sie schafft Transparenz über die wirtschaftlichen Auswirkungen, berücksichtigt auftraggeberseitige Kosten und liefert eine fundierte Grundlage für die Entscheidung über die weitere Projektumsetzung.
6. Grobplanung
Strukturiert das Vorhaben in Phasen, Aufgaben, Ressourcen und Meilensteine. Sie schafft eine belastbare Grundlage für die Projektplanung und zeigt wesentliche Abhängigkeiten sowie erste Zeit- und Umsetzungspläne auf.
7. Projektorganisation
Diese definiert die Struktur des Projektteams sowie Rollen und Verantwortlichkeiten. Sie schafft klare Zuständigkeiten und stellt eine effiziente Zusammenarbeit und Steuerung des Projekts sicher.
8. Entwurf
Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagement definiert Qualitätsziele, Kriterien und Kontrollpunkte für die Projektergebnisse. Es stellt die Einhaltung der Anforderungen sicher, unterstützt kontinuierliche Verbesserungen und umfasst die Planung von Reviews sowie Quality Gates zur Ergebnissicherung.
9. Entwurf
Änderungsmanagement
Es regelt die systematische Beantragung, Bewertung sowie die Implementierung von Änderungen im Projekt. Die Vorgehensweise gewährleistet, dass Anpassungen methodisch, nachvollziehbar und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Zeit, Kosten, Risiken sowie Qualität umfassend bewertet werden. Alle Änderungen werden ordnungsgemäß dokumentiert und durch geeignete Entscheidungsgrundlagen geleitet.
10. Entwurf
Kommunikationsmanagement
Kommunikations-, Steuerungs- und Dokumentationsmanagement
Dieses Leistungsbündel regelt den strukturierten Informationsaustausch, die Projektsteuerung sowie die Projektdokumentation. Es definiert Kommunikationswege und -rhythmen, stellt Berichtsstrukturen für Fortschritt, Risiken und Kosten bereit und gewährleistet die transparente Einbindung aller Stakeholder.
Alle relevanten Ergebnisse und Entscheidungen werden zentral dokumentiert und bilden die Grundlage für die weitere Projektsteuerung.
So funktioniert der HANSE Projektkompass
1. Kostenloses Erstgespräch
Wir sprechen über Ihre Projektidee, Ziele und die wichtigsten Rahmenbedingungen – kostenlos und unverbindlich.
2. Komplexitäts-Check
Anhand eines strukturierten Bewertungsverfahrens analysieren wir die Komplexität Ihres Vorhabens – unter anderem hinsichtlich Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken, Ressourcen, Stakeholdern und Abhängigkeiten.
Drei Pakete. Passend zur Komplexität Ihres Projekts.
Dabei müssen Sie nicht selbst entscheiden.
Jedes Projekt ist unterschiedlich. Deshalb beginnt der HANSE Projektkompass immer mit einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch.
Dabei ermitteln wir gemeinsam die Komplexität Ihres Vorhabens und empfehlen Ihnen anschließend das Paket, welches tatsächlich zu Ihrem Projekt passt.
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1. HANSE Projektkompass:
Überschaubare Komplexität
2. HANSE Projektkompass Plus:
Mittlere Komplexität
3. HANSE Projektkompass Enterprise:
Hohe Komplexität
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Viele Projektprobleme entstehen nicht erst während der Umsetzung.
Sie entstehen bereits vor dem Projektstart – durch unklare Anforderungen, unterschätzte Risiken, fehlende Ressourcen oder unrealistische Annahmen.
Der HANSE Projektkompass setzt genau hier an.
Risiken erkennen. Machbarkeit prüfen. Wirtschaftlichkeit bewerten. Fundiert entscheiden.
Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch und finden Sie heraus, welcher HANSE Projektkompass zu Ihrem Vorhaben passt.
HANSE Projektkompass
Erst prüfen. Dann entscheiden. Sicher starten.
🧭 1. HANSE Projektkompass
Für Projekte mit überschaubarer Komplexität
Der kompakte Projektcheck für Unternehmen, die vor dem Projektstart Klarheit benötigen.
Wir betrachten die grundsätzliche Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, wesentliche Risiken und kritische Erfolgsfaktoren Ihres Vorhabens.
Ihr Ergebnis:
Eine kompakte und fundierte Entscheidungsgrundlage mit konkreten Handlungsempfehlungen und einer klaren Go-/No-Go-Einschätzung.
🧭 2. HANSE Projektkompass Plus
Für Projekte mit mittlerer Komplexität
Die vertiefte Analyse für Projekte mit mehreren Beteiligten, Abhängigkeiten oder erhöhten wirtschaftlichen und organisatorischen Anforderungen.
Neben Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit betrachten wir Risiken, Stakeholder, Ressourcen, Abhängigkeiten und mögliche Umsetzungsszenarien deutlich detaillierter.
Zusätzlich werden erste grundlegende Strukturen für einen möglichen Projektstart entwickelt.
Ihr Ergebnis:
Eine fundierte Projektentscheidung und eine erste strukturierte Grundlage für die anschließende Projekt Umsetzung.
🧭 3. HANSE Projektkompass Enterprise
Für komplexe und strategisch wichtige Projekte
Die umfassende Analyse für Projekte, bei denen Fehlentscheidungen erhebliche finanzielle, organisatorische oder strategische Auswirkungen haben können.
Wir betrachten Ihr Vorhaben ganzheitlich – von Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit über Risiken, Ressourcen und Stakeholder bis hin zu Abhängigkeiten, Szenarien und grundlegenden Projektstrukturen.
Auf dieser Basis entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Management und Projektverantwortliche.
Ihr Ergebnis:
Eine umfassende Entscheidungsgrundlage mit klarer Go-, No-Go- oder Go-with-Conditions-Empfehlung und einer grundlegenden Roadmap für das weitere Vorgehen.